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“五建講堂”2021年度人才提升培訓班三期三次課程順利舉辦
發(fā)布時(shí)間：2021-12-06瀏覽次數： 信息來(lái)源：河南五建第二建筑安裝有限公司
12月2日-3日，公司內部學(xué)習組織“五建講堂”在信陽(yáng)開(kāi)元大酒店展開(kāi)了人才提升培訓班第三期三次課程，學(xué)習主題為《施工合同全過(guò)程風(fēng)險控制》和《建設工程項目全過(guò)程造價(jià)精細化管理》。本次培訓由中建政研機構講師易斌和羅能杰老師主講，公司工會(huì )主席譚笑非、副總工程師、工程部部長(cháng)吳善艷以及各部室、子公司、項目部等近百人參加培訓。
培訓分兩天進(jìn)行，第一天由易斌老師為大家帶來(lái)精彩的課堂。他從施工合同前期、工期、計價(jià)、索賠、反索賠、結算等全過(guò)程周期，講述了風(fēng)險識別、風(fēng)控評估、風(fēng)控應對、風(fēng)控反饋以及風(fēng)控可靠性驗證。易老師表示，目前企業(yè)所面臨環(huán)境越來(lái)越復雜，只有建立起有效的風(fēng)險管理機制，實(shí)施有效的風(fēng)險管理，才能在變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境中做出正確的決策，從而提高企業(yè)應對能力。
第二天，大家在羅能杰老師帶領(lǐng)下，學(xué)習了建設工程全過(guò)程如何進(jìn)行精細化管理。羅老師不僅是高級工程師、高級經(jīng)濟師、國家一級建造師、注冊造價(jià)工程師，還是國家人事部特殊人才引進(jìn)專(zhuān)家，現任央企集團高級顧問(wèn)。他強調，在工程項目中引入精細化管理，能夠實(shí)現科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理，能夠進(jìn)一步降低工程項目的成本費用和投資風(fēng)險，更能夠直接決定著(zhù)工程項目的發(fā)展前景，保證工程項目的有效運行。
本次培訓雖然只有短短2天，但是課程內容豐富緊湊，參會(huì )人員紛紛表示，此次培訓干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，受益匪淺，兩位老師的授課通俗易懂，讓大家對施工過(guò)程中風(fēng)險管控和造價(jià)管理有了更直觀(guān)更全面詳細的了解，為合同管理和造價(jià)管理提供了重點(diǎn)方向。
培訓分兩天進(jìn)行，第一天由易斌老師為大家帶來(lái)精彩的課堂。他從施工合同前期、工期、計價(jià)、索賠、反索賠、結算等全過(guò)程周期，講述了風(fēng)險識別、風(fēng)控評估、風(fēng)控應對、風(fēng)控反饋以及風(fēng)控可靠性驗證。易老師表示，目前企業(yè)所面臨環(huán)境越來(lái)越復雜，只有建立起有效的風(fēng)險管理機制，實(shí)施有效的風(fēng)險管理，才能在變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境中做出正確的決策，從而提高企業(yè)應對能力。
第二天，大家在羅能杰老師帶領(lǐng)下，學(xué)習了建設工程全過(guò)程如何進(jìn)行精細化管理。羅老師不僅是高級工程師、高級經(jīng)濟師、國家一級建造師、注冊造價(jià)工程師，還是國家人事部特殊人才引進(jìn)專(zhuān)家，現任央企集團高級顧問(wèn)。他強調，在工程項目中引入精細化管理，能夠實(shí)現科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理，能夠進(jìn)一步降低工程項目的成本費用和投資風(fēng)險，更能夠直接決定著(zhù)工程項目的發(fā)展前景，保證工程項目的有效運行。
本次培訓雖然只有短短2天，但是課程內容豐富緊湊，參會(huì )人員紛紛表示，此次培訓干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，受益匪淺，兩位老師的授課通俗易懂，讓大家對施工過(guò)程中風(fēng)險管控和造價(jià)管理有了更直觀(guān)更全面詳細的了解，為合同管理和造價(jià)管理提供了重點(diǎn)方向。
